La Ministra Mato ha tratado de escenificar un Pacto Estatal por la Sanidad, al que ni tan siquiera han acudido los Consejeros de cuatro CCAA (AndalucĆa, PaĆs vasco, Canarias y Asturias), que juntas representan al 30% de la poblaciĆ³n y de los profesionales sanitarios.
Sus actores principales estĆ”n desligitimados, no solo por haber firmado un pacto previo nefasto para el futuro de la Sanidad PĆŗblica, en unos momentos muy duros para los profesionales de la Sanidad MadrileƱa, sino tambiĆ©n por sus graves dĆ©ficits de representatividad en el Sector.
La Ministra Mato: Sus supuestos antecedentes, poco recomendables, y su pertenencia a la FAES, fundaciĆ³n que apoya el desmantelamiento de la sanidad pĆŗblica y del Estado del Bienestar, la desligitiman para liderar un gran pacto por la defensa de la Sanidad PĆŗblica.
El Presidente del Consejo general de Colegios MĆ©dicos, Sr. Rodriguez SendĆn: Su cerrada defensa de los derechos adquiridos y de la condiciĆ³n de funcionarios, hasta la jubilaciĆ³n, del colectivo de MĆ©dicos Titulares, al que el mismo pertenece deslegitiman al Sr R. SendĆn, por priorizar sus intereses, mientras permite que se aprueben medidas que conllevan la pĆ©rdida de derechos y de la estabilidad en el trabajo de la inmensa mayorĆa de los facultativos estatutarios.
El presidente del consejo de Colegios de EnfermerĆa, Sr. Gonzalez Jurado cuya toma de posesiĆ³n ha sido declarada ilegal por el Tribunal Supremo. La Sentencia favorable posterior del TSJM, no es firme y ya ha sido recurrida tres veces por otros tantos colegios provinciales de enfermerĆa, que no lo reconocen (junto a otros colegios autonĆ³micos) como legĆtimo representante de la profesiĆ³n.
El presidente de la FederaciĆ³n de Asociaciones CientĆfico MĆ©dicas de EspaƱa (FACME), Sr. Bajo Arenas, no puede erigirse la representatividad de los mĆ©dicos especialistas del SNS, no solo por ser un gran defensor de la gestiĆ³n privada de la sanidad pĆŗblica, sino por su discutida gestiĆ³n de la FACME, que ha provocado fuertes crĆticas por parte de sociedades potentes, como la de AtenciĆ³n Primaria (Semfyc) y la de Medicina Interna (SEMI), que denuncian falta de transparencia, luchas de poder, y prevalencia de los intereses individuales sobre los colectivos, y que ha dado lugar a un hecho inĆ©dito, la salida de la sociedad de NeurologĆa de la FederaciĆ³n.
El Secretario general de la ConfederaciĆ³n Estatal de Sindicatos MĆ©dicos (CEMS) Sr Francisco Miralles, no representa, desde luego, a todo el colectivo mĆ©dico, pero tampoco parece representar a sus propios asociados, dado el rechazo que ha provocado su firma en el acuerdo con la Ministra Mato entre dirigentes y afiliados a este Sindicato en varias CCAA.
Y el Consejo Asesor de Sanidad, con fuertes intereses en la Sanidad Privada. Su representante y vicepresidente, Julio Sanchez Fierro, es un abogado que considera prioritario āadelgazar el Sector PĆŗblicoā (la RazĆ³n, agosto 2012)
Durante la conferencia Mato ha anunciado la existencia de 50 medidas para āmejorarā la polĆtica de gestiĆ³n de recursos humanos del SNS, al parecer ya incluidas en un ālibro blancoā elaborado por el Consejo Asesor de Sanidad y la Universidad Rey Juan Carlos. Los profesionales desconocen tales medidas pero no dudan de sus principales objetivos:
1-La laboralizaciĆ³n de los profesionales del SNS- Ya el Ministerio de Mato introduce una modificaciĆ³n del Estatuto Marco en un Real Decreto sobre Farmacovigilancia, aprobado en pleno verano y sin negociaciĆ³n previa (mĆ”s allĆ” de los representantes del Foro) en una especie de ātomadura de peloā a los profesionales del Sector. Esta modificaciĆ³n del Estatuto (artĆculo 65 bis) tendrĆ” graves consecuencias para el Sistema, ya que permitirĆ” el cambio en la vinculaciĆ³n jurĆdica del personal del SNS. En este sentido van las declaraciones realizadas por el Consejero de sanidad de Madrid, el Sr. Lasquetty a su llegada a la conferencia "el principal problema del SNS para su sostenibilidad es el marco normativo de los profesionales sanitarios, que se inventĆ³ para los funcionarios en el siglo XIX y se utiliza para gestionar hospitales del siglo XXI" CabrĆa preguntarse si los supuestos sobresueldos de su partido son mĆ”s propios del siglo XXI que los merecidos y cada vez mĆ”s escasos salarios de los empleados pĆŗblicos.
2- La privatizaciĆ³n de las Unidades de GestiĆ³n ClĆnica de los hospitales pĆŗblicos, alternativa ideada por Mato y sus asesores para dar entrada al capital privado en el Sistema Sanitario PĆŗblico de forma mĆ”s ādisimuladaā dado el rechazo y el freno judicial de la privatizaciĆ³n total de los hospitales de Madrid, aunque no menos lesiva, ya que provocarĆ” la fragmentaciĆ³n de los hospitales en microempresas con autonomĆa de gestiĆ³n, que competirĆ”n entre sĆ, para quedarse con la I+D+i del SNS y con los pacientes mĆ”s rentables y los procesos mĆ”s relevantes, por nĆŗmero de afectados y gasto en fĆ”rmacos y tecnologĆas (CĆ”ncer, Ictus; Demencia y CardiopatĆa IsquĆ©mica) Esto provocarĆ” un incremento insostenible del gasto sanitario y disminuirĆ” la salud de la poblaciĆ³n, al aparcar la AtenciĆ³n Primaria y la promociĆ³n de la salud, esenciales para disminuir la carga de enfermedad de la poblaciĆ³n, especialmente en tiempos de copagos y recortes, pero de escaso interĆ©s para la Industria.
Gracias al Gobierno Popular y a la Ministra Mato nuestro SNS se estĆ” aproximando peligrosamente al sistema estadounidense, cuyo gasto sanitario privado se incrementa de forma inversamente proporcional a la salud de la poblaciĆ³n.
